10 Usahawan Dalam Bidang ICT

1. Name : Bill Gates

  Country : American

  Assets :   66 billion

  Industry :  Software

  Company : Microsoft

  2. Name : Larry Ellison

  Country : American

  Assets :   41 billion

  Industry :  Software

  Company : Oracle Corporation

 3. Name : Jeff Bezos

  Country : Mexico

  Assets :   23.2 billion

  Industry :  e-commerce

  Company : Amazon.com

   4 .  Name : Larry Page

  Country : American

  Assets :    23.0 billion

  Industry :  American computer scientist and Internet entrepreneur

  Company: Co-founder and CEO of Google Inc.

 5. Name : Sergey Brin

  Country : American

  Assets :    22.8 billion    

  Industry :  American computer scientist  and  Internet entrepreneur

  Company : Co-founder of Google

 6. Name : Steve Ballmer

  Country : American

  Assets :   15.2 billion

  Industry :  Software

  Company :CEO of Microsoft

    7. Name : Paul Allen

  Country : American

  Assets :   15.0 billion

  Industry :  Software

  Company : Co-founder of Microsoft

  Chairman of Vulcan Inc., Investor

8.  Name : Michael Dell

  Country : American

  Assets :   15.3 billion

  Industry :  Computers

  Company : Chairman and CEO of Dell

9. Name : Nasser Al-Kharafi

  Country : Kuwait

  Assets : $8.2 Billion

  Industry :  Mobile Telecommunications

  Company : M.A.Kharafi & Sons

10. Name : Muhamad Ahmed Al-Juffali ( The Al-Juffali Family)

 Country : United Arab Emirates (UAE)

 Assets : $6.2 Billion

 Industry :  Telecomunication and Information Technologies

 Company : Al-Juffali Group

Read More

Usahawan berjaya di Asia

1. Ambani

Negara: India

Perniagaan: Reliance Industries dan Reliance Group
Anggaran kekayaan: US $ 37,6 bilion

Ambani merupakan keluarga terkaya di wilayah Asia Pasifik dan pengasas Reliance Industries yang merupakan syarikat terbesar India dengan nilai modal pasaran mencapai US $ 55,6 bilion.
Syarikat ini dirintis oleh Dhirubhai Hirachand Ambani pada 1996 dengan mendirikan perniagaan tekstil dan terus berkembang dengan melirik perniagaan petrochemical, komunikasi, dan penjanaan kuasa. Dhirubhai memulakan perniagaan sebagai pekerja hingga akhirnya menjadi hartawan di India. Reliance Industries berubah menjadi syarikat awam pada 1977 dan sering mengadakan pertemuan dalam sebuah stadium untuk menampung massa yang sangat besar.

2. Li Ka-shing dan Keluarga

Negara: Hong Kong

Perniagaan: Cheung Kong, PCCW, Hutchison Whampoa
Anggaran kekayaan: US $ 32 bilion

Setelah bekerja di syarikat plastik, Ka-shing memulakan perniagaan pemprosesan plastik pada usia 22 tahun, yang kini bernama Cheung Kong Industries yang merupakan salah satu syarikat pelaburan real estate terbesar.Ka-shing kini melakukan kepelbagaian perniagaan termasuk perniagaan perkapalan, telekomunikasi, sampai bioteknologi. Perniagaan syarikatnya tersebar mulai dari Inggeris, Australia, dan China.

3. Lakshmi Narayan Mittal

Negara: India

Perniagaan: Ancelor Mittal
Anggaran kekayaan: US $ 28 bilion

Lakshmi Narayan Mittal merupakan pengasas perniagaan AncelorMittal, syarikat pengeluar baja terbesar di dunia. Konglomerat baja ini menubuhkan syarikat Mittal Steel pada 1989. Syarikat ini bergabung dengan Ancelor pada 2006 yang berpusat di Luxembourg.Perniagaan keluarga ini bertaraf global dan bergabung dengan penghasil batu bara terbesar AS, Peabody untuk membeli 60 peratus saham Macarthur Coal bernilai US $ 5 bilion.

4. Keluarga Kwok

Negara: Hong Kong

Perniagaan: Sun Hung Kai Properties
Anggaran kekayaan: US $ 22 bilion

Keluarga Kwok adalah pengasas kerajaan perniagaan Sun Hung Kai (SHK) Hartanah yang merupakan pemaju harta terbesar dari sisi nilai pasaran. Syarikat ini ditubuhkan pada 1963 oleh ahli perniagaan China daratan Tak Seng Kwok dan mitranya Fung King Hey serta Lee Shau Kee. SHK Properties tercatat di Bursa Efek Hong Kong pada 1972 dan seterusnya mula menapak sebagai salah satu emiten dengan modal pasaran terbesar. Saat ini, modal pasaran SHK mencapai US $ 34,25 bilion. Syarikat mereka juga telah membina bangunan tertinggi di Hong Kong pada 2010, The International Commerce Center.

5. Sunnil Mittal

Negara: India

Bisnis: Bharti Group

Anggaran kekayaan: US $ 16.5 bilion

Sunil Bharti Mittal adalah pengasas perniagaan Bharti Group, dan chairman dari syarikat Bharti Airtel yang merupakan operator telekomunikasi terbesar di India. Syarikat ini juga merupakan pembekal terbesar kelima di dunia dengan pengguna mencapai 200 juta pelanggan. Mittal mendirikan perniagaannya pada 1976 pada usia 18 tahun dan mengembangkan perniagaan Bharti Telecom, syarikat telekomunikasi yang pertama kali memperkenalkan peranti telefon pada 1980-an, mesin fax, dan telefon wayarles satu dekad kemudian. Dalam menjalankan perniagaan, Sunil Mittal mengajak Rakesh Mittal dan Rajan Mital untuk mengetuai unit perniagaan runcit dan pertanian. Sementara itu, mereka mengetuai perniagaan telekomunikasi di Jepun, Softbank, yang membangunkan media sosial, game, dan perniagaan e-commerce.

6. Keluarga Kuok

Negara: Malaysia, Singapura

Bisnis: Kuok Group

Anggaran kekayaan: US $ 16,1 bilion

Keluarga Kuok merupakan pemilik dari rangkaian perniagaan dari syarikat-syarikat yang bergerak di antaranya di bidang pertanian, real estate, dan perkhidmatan kewangan. Kelompok perniagaan di Malaysia ditubuhkan oleh tiga orang bersaudara Kuok, satu di antaranya Robert Kuok, pada 1949. Memulakan perniagaan di bidang perdagangan pertanian, kelompok perniagaan ini melebarkan sayapnya ke Singapura pada 1952, dan membuka perniagaan di Thailand, Indonesia, Hong Kong, dan China. Sumber kekayaan terbesar keluarga Kuok sebenarnya berasal dari industri kelapa.

7. Lee Kun Hee

Negara: Korea Selatan

Bisnes: Samsung Group

Anggaran kekayaan: US $ 11,6 bilion

Lee Kun Hee merupakan chairman dari kelompok perniagaan Samsung Electronics, usaha dari kumpulan perniagaan Samsung Group yang merupakan kelompok usaha perniagaan dengan anak perniagaan mencapai 70 syarikat. Nilai dari kumpulan perniagaan ini dianggarkan mencapai 1/5 dari produk domestik kasar (KDNK) Korea Selatan. Samsung Group ditubuhkan ayah Lee Kun Hee, Byung Chul pada 1938. Dalam menjalankan perniagaan, Kun Hee mengubah perniagaan syarikat menjadi pendorong global dalam industri teknologi. Saat ini, Samsung Electronics merupakan pembuat Chip kedua terbesar di dunia selepas Apple.

8. keluarga Hartono
Negara: Indonesia
Perniagaan: Kelompok usaha Djarum
Anggaran kekayaan: US $ 11 bilion

Keluarga Hartono merupakan keluarga terkaya dari Indonesia dan mempunyai syarikat pengeluar rokok terbesar, Djarum. Kelompok usaha ini juga merupakan salah satu pemilik dari bank terbesar di Indonesia, Bank Central Asia yang menjadi sumber kekayaan Hartono. Dua beradik, Robert Budi Hartono dan Michael Bambang Hartono mewarisi kekayaan dari bapanya bernama Oei Wie Gwan yang mendirikan Djarum pada 1951. Setelah meninggal pada 1963, kedua-dua beradik ini mengambil alih perniagaan Djarum dan melabur dana cukup besar dalam hal penyelidikan dan pembangunan, serta mula mengeksport rokok sepuluh tahun kemudian. Produk rokok Djarum tercatat menguasai 97 peratus pasaran rokok Amerika Syarikat pada 2009.

9. Ng Teng Fong

Negara: Singapura
Perniagaan: Far East Organization, Sino Group
Anggaran kekayaan: US $ 8.9 bilion

Keluarga Ng memiliki syarikat pemaju hartanah yang terbesar di Singapura dengan bendera Far East Organization dan kanak-kanak usaha yang berpusat di Hong Kong, Sino Group. Kedua-dua syarikat ini merupakan salah satu kumpulan perniagaan harta tanah dengan pendapatan US $ 4.3 bilion. Syarikat ini dibina oleh Ng Teng Fong yang meninggal dunia pada 2010 dalam usia 82 tahun. Selepas meninggal dunia, putera tertua Ng, Robert, mengambil alih halangan Sino Group. Sementara itu, putera termudanya, Philips, mengetuai Far East Organization. Salah satu karya syarikat yang terkenal di Singapura adalah Fullerton Hotel dan 700 harta lain. Kekayaan keluarga Ng ditambah dari lima anak syarikat yang mencatatkan saham di bursa saham.

10. Wang Yung-Ching

Negara: Taiwan
Perniagaan: Formosa Plastics Group
Anggaran kekayaan: US $ 8.6 bilion

Keluarga Wang merupakan pengasas dari Formosa Plastics Group yang merupakan syarikat plastik terbesar di dunia. Syarikat ini merupakan pengeluar petrochemical terbesar di  Asia dan mempunyai 100 syarikat termasuk hospital dan sekolah. Dua beradik Yung Ching dan Yung-Tsai Wang mendirikan usahasama ini pada 1958. Yung Ching bersama sadaranya mengubah syarikatnya menjadi kelompok perniagaan yang terbesar di Asia. Sebanyak empat syarikat tercatat di bursa saham iaitu Formosa Petrochemical, Formosa Plastic, Nan Ya Plastics, dan Formosa Chemical & Fibre. Kedua bersaudara ini kemudian memutuskan berhenti dari urusan perniagaan pada 2006 dan menyerahkan syarikatnya kepada sebuah jawatankuasa di mana anak perempuan Yung-ching, Cher Wang, dan anak laki-laki Yung-tsai bernama Wen Yuang Wang ikut terlibat. Wang Yung Chin meninggal dunia pada 2008 di usia 91 tahun dan dianggarkan memiliki kekayaan hingga US $ 5.5 bilion.

Read More

Havard Business Case Study (HBS) Air Asia

QUESTIONS 1 : Briefly describe the trends in the global airline industry.

In the global airlines industry these days, it’s a trend to offer a no-frills low cost concept in their business. A low-cost carrier or low-cost airline (also known as a no-frills, discount or budget carrier or airline or cheap flight) is an airline that generally has lower fares and fewer comforts. To make up for revenue lost in decreased ticket prices, the airline may charge for extras like food, priority boarding, seat allocating, and baggage etc. Air Asia is one of the company that succeed in low cost carrier (LCC) business provides a full service regional airline that offered slightly lower fares than other airlines in Malaysia. Private entrepreneur Tony Fernandes saw great potential for no-frills LCC in Asia after saw a massive success of LCCs in the West. He restructured Air Asia into the first no-frills, LCC in Asia and the new business model was a huge success. 

QUESTIONS 2 : What is the business level strategy adopted by Air Asia?

The business level strategy adopted by Air Asia is a cost leadership strategy that targets markets such as domestic flights, short-haul / regional flights and long-haul regional services and selling their services below the average industry price to gain market share. Beyond competing on prices, Air Asia also introduced value-added services such as ticketless travel and a free seating policy. Under the guise of offering more choice to customers, they also monetized services that were previously taken for granted under full-service premium airlines. For instance, they offered an internet check-in service that allowing the passengers to print their own boarding passes; charging additional fees for early boarding and seat selection; pre-book their checked baggage and meals, and sale of F&B on board the flight.

Recognizing that price and convenience are most important to their target audience, Air Asia achieved cost leadership through innovative strategies such as single class services and lower fares without preferable seats, meals, entertainment and other utilities. They also undertake regular fare promotions for specific travelling periods that encourage early booking, and increasing the avenues that customers could book the tickets e.g. by phone, sales offices, travel agents, local banks and post offices, alongside the web and mobile applications. Finally, strategic alliances with prominent associations have also helped to boost Air Asia’s profile as a leader in its market segment and be seen as an airline of high quality. 

QUESTIONS 3 : How does Air Asia achieve cost leadership through differentiation?

Air Asia modified the low cost airline model and adopted a lot of actions to compete in the industry while maintaining the competitive level of differentiation in this business and AirAsia passengers grew significantly.

Air Asia introduce the value-added services which is to provide ticketless travel and implement a free seating policy. In early 2007, Air Asia became the first airline in Malaysia to offer an internet check-in service that allowing the passengers to print their own boarding passes and paid extra money to board first so as to choose their seats with ease. Passengers also can pre-book their checked baggage and meals. Besides, instead of free meal and flight entertainment, they prepare food and beverages ready for sale on board. 

Air Asia to achieve the targeted cost effective marketing through advertising. No matter through print media or telecommunications, the resulting ad to attract more passengers day by day. In addition, Air Asia also received widespread publicity by sponsoring famous flight football team, Manchester United, Formula One team AT & T William and several other sports stars. Air Asia is also heavily involved with charitable activities such as providing assistance to victims of aviation disasters in Myanmar and China. In addition, the widespread publicity campaign comes from caring for the environment by reducing the use of paper ticketing system.

QUESTIONS 4 : Identify the ways Air Asia can sustain its competitiveness through the business level strategy that is adopted?

Air Asia can sustain its competitiveness by maintaining its no frills, low fared services and expand their business hubs through Asia and around the world. With their effective sales and marketing strategy, Air Asia can simply beat their competitors in airlines industry. Besides with their strong foundation and strategies, they continue to be the lowest cost airlines in the market and always be the people's choice to buy their services. The advantage of lowest price has made Air Asia sustainable growth through the business and succeed along its competitors.

Nevertheless, given its first mover advantage, cost-leadership remains a viable strategy for Air Asia to maintain its leadership position in the budget airline industry. The key is for Air Asia to strengthen other aspects of its positioning, such as convenience and integrated lifestyle packages, apart from just focusing on cost, so as not to be caught off-guard when escalating costs render it unable to continue to sustain its cost-leadership position. It also has to leverage on its existing wide reach of its brand name to monetize more areas of its services.

Finally, a cost leadership strategy means competition and rivalry amongst the budget airlines is high, as the ability to differentiate from other providers is more limited due to the nature of the industry and product.

Read More

Profile of Franchise Entrepreneurs

Top 10 Franchises for 2013

RANK		FRANCHISE NAME	STARTUP COSTS
1		Hampton Hotels	$3.7M - 13.52M
2		Subway	$85.2K - 260.35K
3		Jiffy Lube Int'l. Inc.	$196.5K - 304K
4		7-Eleven Inc.	$30.8K - 1.5M
5		Supercuts	$103.55K - 196.5K
6		Anytime Fitness	$56.3K - 353.9K
7		Servpro	$133.05K - 181.45K
8		Denny's Inc.	$1.18M - 2.4M
9		McDonald's	$1.07M - 1.89M
10		Pizza Hut Inc.	$295K - 2.15M

Read More